Processus de la gestion des risques

Les risques principaux émanant de la phase "Identification et évaluation du risque" doivent ensuite faire l'objet d'une analyse détaillée.

L'analyse en question permet d'intégrer les risques principaux. Pour sa part, l'organe directeur de l'entreprise doit convenir d'une stratégie raisonnable et définir les mesures nécessaires adaptées à l'ensemble des risques.

Processus de la gestion des risques

Schéma. Montre les différentes étapes du processus de la gestion des risques
Source: Dr. Bruno Brühwiler, Management und Qualität, 3/2009

L'analyse doit être composée des éléments suivants:

  • l'analyse des causes et effets
  • l'évaluation quantitative et/ou
  • l'évaluation qualitative

Analyse détaillée des risques en 3 étapes

Schéma. Montre les trois étapes de l'analyse détaillée des risques
Source: KPMG Schweiz, Methodik zur Einführung eines Risikomanagementsystems, 2008

L'analyse détaillée des risques principaux au cours d'un séminaire contribue à une compréhension uniforme du risque au sein de l'entreprise et de chaque département/centre de production. Les risques doivent être attribués à des personnes (responsables du risque) chargées d'en assurer continuellement la surveillance.

Des stratégies de gestion des risques doivent être développées et mises en place pour tous les principaux risques. Ces risques peuvent être:

  • acceptés
  • réduits
  • évités
  • transférés

Ils doivent être surveillés en permanence afin de pouvoir tenir compte des changements. Une combinaison de stratégies de gestion des risques est souvent utilisée et mise en œuvre dans la planification des mesures.

Exemple d'un plan de mesures

Risque n° et nom 1 Changements technologiques pouvant mettre l'entreprise en péril.
Responsable du risque Hans Mustermann, responsable Technologie
Catégorie du risque O externe O stratégique O opérationnel O financier
Description du risque Différentes technologies pouvant mettre en danger le modèle commercial de l'entreprise ont été lancées sur le marché. Si les concurrents introduisent de nouveaux produits sur le marché plus rapidement que Muster SA, les répercussions peuvent être lourdes de conséquences.
Facteurs/causes du risque
  • Introduction de nouveaux produits sur le marché reportée
  • Investissements insuffisants en R&D
  • Mauvaise stratégie dans l'établissement du portefeuille de produits
Stratégie du risque O accepter O réduire O éviter O transférer
 
  • Adaptation agressive des stratégies et des mesures afin de constituer un portefeuille à haut rendement
  • Leader du marché dans le développement de produits de substitution et analyse des opportunités
Mesures existantes
  • Augmentation du budget R&D de 250% au dernier exercice
  • Entrée en vigueur de nouvelles directives afin de recruter des collaborateurs compétents dans le domaine R&D
Plan de mesures Responsable Etape majeure Date Statut
1. Préparation des prototypes pour la commercialisation Hans Muster

Prototype 1

Prototype 2

30.9.20XX

31.12.20XX

ouvert

ouvert

2. Acquisition d'un fournisseur remplaçant Fritz Muster Offre d'acquisition 30.6.20XX initié
3. Recrutement de deux nouveaux collaborateurs en R&D Anna Muster

Embauche collaborateur 1

Embauche collaborateur 2

30.6.20XX


31.7.20XX

terminé


terminé

Source: KPMG Schweiz, Methodik zur Einführung eines Risikomanagementsystems, 2008


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Informations

Dernière modification 09.02.2016

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