Risikomanagementprozess: Analyse und Massnahmen

Die in der Phase Risikoidentifikation und -bewertung eruierten Hauptrisiken müssen anschliessend detailliert analysiert werden.

Diese Detailanalyse hilft die Toprisiken handhaben zu können. Ihrerseits muss sich die Unternehmensleitung auf angemessene Strategien einigen und passende, notwendige Massnahmen für alle Hauptrisiken definieren.

Prozess des Risikomanagements

Quelle: Dr. Bruno Brühwiler, Management und Qualität, 3/2009

Die Detailanalyse wird normalerweise mit einer

• Ursachen- / Wirkungsanalyse
• quantitativen und/oder
• qualitativen Bewertung

3 Schritte für eine detaillierte Risikoanalyse

Quelle: KPMG Schweiz, Methodik zur Einführung eines Risikomanagementsystems, 2008

Die detaillierte Analyse der Toprisiken mittels eines Workshops hilft, ein einheitliches Risikoverständnis im Unternehmen und den einzelnen Abteilungen/Produktionszentren zu schaffen. Die Risiken müssen Personen (Risikoverantwortliche) zugewiesen werden, welche diese fortlaufend überwachen.

Für alle Toprisiken werden Risikostrategien entwickelt und bestimmt. Diese Risiken können

• akzeptiert
• reduziert
• vermieden oder
• transferiert

werden und müssen kontinuierlich überwacht werden, um Veränderungen berücksichtigen zu können. Oft wird eine Kombination von verschiedenen Risikostrategien verwendet und in Massnahmenplänen umgesetzt.

Beispiel eines Massnahmenplans

Risiko Nr. und Name	1	Technologische Veränderungen, die das bestehende Geschäft gefährden können
Risikoverantwortlicher	Hans Mustermann, Leiter Technologie
Risikokategorie	O Extern	O Strategisch	O Operativ	O Finanziell
Risikobeschreibung	Verschiedene Technologien sind auf den Markt gekommen, die das bestehende Geschäftsmodell gefährden könnten. Falls die Konkurrenten schneller als Musterfirma AG neue Produkte auf den Markt bringen, können die Auswirkungen tiefgreifend
Risikotreiber/ Risikoursachen	Verzögerung bei der Markteinführung neuer Produkte Ungenügende Investitionen in F & E Falsche Strategie bei der Festlegung des Produkteportfolios
Risikostrategie	O Akzeptieren	O Reduzieren	O Vermeiden	O Transferieren
	Aggressive Anpassung der Strategien und Massnahmen, um ein umsatzstarkes Portfolio aufzubauen Marktführerschaft in der Entwicklung von Substitutionsprodukten und der Erarbeitung von Chancen
Bestehende Massnahmen	F&E-Budget wurde im letzten Geschäftsjahr um 250% gesteigert Neue Anstellungsrichtlinien in Kraft gesetzt, um kompetente Entwicklungsmitarbeiter im Bereich F&E zu rekrutieren

Massnahme	Verantwortlich	Verantwortlich	Termin	Status
1. Prototypen zur Marktreife bringen	Hans Muster	Prototyp 1 Prototyp 2	30.9.20XX 31.12.20XX	Offen Offen
2. Akquisition eines substituierenden Anbieters	Fritz Muster	Akquisitionsofferte	30.6.20XX	gestartet
3. Rekrutierung von zwei neuen Mitarbeitern im Bereich F&E	Anna Muster	Anstellung Mitarbeiter 1 Anstellung Mitarbeiter 2	30.6.20XX 31.7.20XX	Beendet Beendet

Quelle: KPMG Schweiz, Methodik zur Einführung eines Risikomanagementsystems, 2008

---

---

Informationen

Download

Massnahmenplan Risikomanagement (2008) (DOC, 36 kB, 13.11.2019)KPMG Schweiz

Letzte Änderung 07.05.2021