Lorsqu'on reprend une société, on hérite de ses produits et de sa base de clients. Mais cela implique d'adapter son concept pour leur correspondre.
| Avantages | Inconvénients | |
|---|---|---|
| Risque économique | Risque moindre et mieux calculable que dans le cas d'une création d'entreprise | Les risques ne sont pas immédiatement décelables |
| Produits | Déjà implantés sur le marché | Les produits ne correspondent pas à votre concept |
| Clients | Base clients déjà existante | Les clients existants sont fortement liés à l'ancienne entreprise |
| Collaborateurs/Fournisseurs | Déjà existants | Les fournisseurs et collaborateurs ne correspondent pas à votre concept |
| Organisation | Les structures ont fait leurs preuves, les procédures sont rodées ce qui facilite grandement la phase initiale | Les procédures sont liées à une personne : après son départ, rien ne va plus |
| Degré de notoriété | L'entreprise et les produits sont connus et appréciés des clients, présents dans leur mémoire et ont déjà acquis une renommée | Le degré de notoriété n'est pas aussi élevé que prévu Image négative |
| Besoin de capitaux | Dans le cas d'une reprise, la charge financière est moins importante, sauf si de nouvelles constructions ou des investissements de remplacement ou de modernisation sont nécessaires | La nécessité des investissements de remplacement ou de modernisation n'est pas décelée immédiatement et peut bousculer le plan financier dans sa phase initiale
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| Prédécesseur | Possibilité de transfert de savoir-faire et de connaissances par le prédécesseur | L'empreinte laissée par le prédécesseur peut être à l'origine de problèmes d'acceptation (des collaborateurs) |
Dernière modification 21.02.2020
