Esistono una serie di scenari che richiedono la realizzazione di un business plan. Ad esempio, quando si avvia un’azienda.
- Costituzione dell'azienda
- Introduzione di un nuovo prodotto con necessità di investimento
- Rafforzamento della base dei fondi propri
- Acquisto e vendita di un'impresa
- Management buyout
- Regolamentazione della successione
- Pianificazione dei passi d'espansione
- Finanziamento (banche, società di venture capital ecc.)
- Richiesta per un credito o un leasing
- Conquista di partner
- Iter amministrativo (ad es. promozione economica)
- Preparazione alla collaborazione con i consulenti d'impresa
- Strutturazione della pianificazione interna
