Impatto e priorità

Definendo le priorità si possono vedere più rapidamente gli effetti della transizione verso lo sviluppo sostenibile e si può agire in modo più efficace.

Sulla base degli indicatori presentati in questa rubrica e prendendo in considerazione l'intero percorso del prodotto all'interno della PMI, si possono così identificare i settori da potenziare.

Una tabella riassuntiva può rivelarsi utile per identificarli. Essa deve stabilire le origini dei problemi ambientali e per ciascuno di essi deve indicare la natura dell'impatto sull'ecosistema, gli interessi (positivi o negativi) delle parti coinvolte e il potenziale di miglioramento.

Ecco un esempio di tabella definita per questo contesto:

Settori coinvolti	Natura dell'impatto e interesse delle parti coinvolte (+/-)	Potenziali miglioramenti, perdite e profitti	Ulteriori informazioni a disposizione o da ottenere
Fattori di produzione
Uso di materiali pericolosi	L'uso di certi materiali è limitato per legge o tossico per la salute dell'uomo e per l'ambiente. Il pubblico diventa sempre più sensibile a questa problematica.	Sostituire con alternative meno problematiche.	Identificare i fornitori potenziali e confermare con un'analisi delle perdite e dei profitti.
Processi aziendali
Mancanza di monitoraggio dell'efficienza energetica e delle perdite termiche	La scarsa efficienza e le perdite termiche rappresentano uno spreco di energia e di denaro.	Un monitoraggio di base può aiutare a controllare le prestazioni e ad identificare le opportunità di ottimizzazione.	Trovare soluzioni potenziali per il monitoraggio dell'efficienza energetica e trovare il modo d'informare e di fare partecipare il personale.
Prodotti
Prodotti finali contengono molta plastica	Sempre più clienti si lamentano che l'imballaggio odierno non è riciclabile.	Studiare la possibilità di usare cartone riciclato per l'imballaggio.	Esplorare le possibilità d'imballaggio e le conseguenze in termini d'immagine del marchio.

Fonte: guida dell'OCSE sulla produzione sostenibile

Identificazione dei settori prioritari

Non basta identificare le aree da ottimizzare in termini d'impatto ambientale. L'imprenditore deve organizzare queste informazioni e definire le priorità del suo operato. Ecco qualche esempio di punti da identificare:

I guadagni rapidi. Settori in cui si può ottenere un impatto rapido e positivo. Ad esempio, il risparmio energetico.
I punti caldi. Settori in cui hanno già avuto luogo dei dibattiti, ad esempio quelli della popolazione locale, legati alle emissioni del sito di produzione.
Gli imperativi strategici. Le iniziative fondamentali dell'azienda, ad esempio, la risposta alla domanda specifica dei clienti che desiderano dei prodotti fabbricati in conformità a certi standard.

Per gli esordienti, è possibile concentrarsi su obiettivi che conducono a vantaggi immediati. Potranno impegnarsi in progetti a lungo termine in un secondo tempo.

Assegnare un grado di priorità alle problematiche

Priorità alta:

La decisione si traduce con un'ottimizzazione significativa per l'ambiente ed è molto importante agli occhi delle parti coinvolte.
Delle opportunità commerciali e una migliore reputazione per l'azienda

Importanza media:

La misura presa migliora moderatamente l'impatto sull'ambiente e attira l'attenzione di alcune parti interessate.
Possibilità di opportunità ragionevoli e di una maggiore reputazione per l'azienda.

Scarsa importanza:

L'operato ha una portata limitata sull'ambiente e attira moderatamente l'attenzione delle parti interessate.
Un numero scarso di opportunità e un miglioramento minimo della reputazione