Auswahl der Ergebnisse

Der letzte Schritt in der Analyse der Nachhaltigkeitsindikatoren besteht darin, ein Gleichgewicht zwischen den Verbesserungen und möglichen negativen Auswirkungen zu finden.

Die Massnahmen, die der Verbesserung der Nachhaltigkeit eines Unternehmens dienen sollen, können in einigen Fällen unerwünschte Nebenwirkungen haben. Um zu einer optimalen Lösung zu gelangen, sollte man daher ein Gleichgewicht zwischen den möglichen Optionen und den eventuell daraus resultierenden negativen Konsequenzen finden.

Beispiel für verschiedene Optionen mit unterschiedlichen Konsequenzen

Die folgende Tabellenkalkulation wurde aus dem vorherigen Kapitel übernommen. Es handelt sich um ein Beispiel eines fiktiven Unternehmens, das die optimalen Massnahmen für mehr Nachhaltigkeit unter Berücksichtigung finanzieller Aspekte ermitteln will. Dabei werden drei Szenarien durchgespielt.

Szenarien und Optimierungspotenziale im Vergleich

	Szenario 1 Basis	Szenario 2 Austausch der Kühlgeräte, um die Abhängigkeit von den Notgeneratoren zu verringern	Szenario 3 Bessere Dämmung und Lüftung und mehr Fensterfläche, um den Energieverbrauch insgesamt zu senken
Jahresenergieverbrauch gesamt (MJ)	400'000	350'000	300'000
Indikator für den Energieverbrauch (O2) = Energieverbrauch gesamt / Normierungsfaktor	8MJ/Produkt	7 MJ / Produkt (-12,5% im Vergleich zu Szenario 1)	6 MJ / Produkt (-25% im Vergleich zu Szenario 1)
Energiekosten pro Jahr	USD 200'000	USD 180'000	USD 150'000
Unterschied der Energiekosten im Vergleich zu Szenario 1 pro Jahr		USD 20'000	USD 50'000
Kosten für neue Fabrikausstattung	0	USD 50'000	USD 200'000
Erwartete Lebensdauer der neuen Ausstattung		5 Jahre	10 Jahre
Jährliche Abschreibung der Kosten		USD 10'000	USD 20'000
Gesamtkosten pro Jahr	USD 200'000	USD 190'000	USD 170'000
Amortisationsdauer		2,5 Jahre	4 Jahre
Reingewinn	0	USD 50'000	USD 300'000
Return on Investment		100%	150%

Quelle: OECD-Handbuch zum Thema nachhaltige Produktion

Vor- und Nachteile der Szenarien 2 und 3

Jedes Szenario hat Vor- und Nachteile, die es zu berücksichtigen gilt:

Szenario 2 bietet dem Unternehmen die Möglichkeit, Kosten zu sparen und seinen Energieverbrauch zu senken. Die eingesparte Summe ist relativ niedrig, die Amortisationsdauer ist kurz.
In Szenario 2 könnte das Unternehmen auch bedenken, dass die geringere Abhängigkeit von den Notgeneratoren die Firma anfälliger für Probleme mit den Energieversorgern macht, wodurch die Betriebskosten und die Versorgungssicherheit gefährdet sein können.
In Szenario 3 ist die Ausgangsinvestition höher und die Amortisationsdauer länger, doch dafür sind die Einsparungen und der potenzielle Gewinn deutlich höher.

Welche Option die beste ist, hängt von den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens ab.

Gespräche mit den Partnern der Firma

Gespräche mit den Partnern des Unternehmens, die von den Nachhaltigkeitsmassnahmen betroffen sein könnten - Lieferanten, Angestellte, ansässige Bevölkerung, Behörden, Kunden, Investoren usw. -, können bei der Auswahl einer Option helfen. Die Einbeziehung dieser Akteure kann zudem dazu führen, dass man neue, bisher unbekannte Möglichkeiten findet und zusätzliche nützliche Informationen erhält.