Bei der Übernahme einer Firma erbt man ihre Produkte und ihre Kundenbasis. Das heisst aber auch, dass man sein Konzept entsprechend anpassen muss.
| Pro | Kontra | |
|---|---|---|
| Wirtschaftliches Risiko |
Geringeres und besser kalkulierbares Risiko als bei Neugründung | Risiken werden evtl. erst auf den zweiten Blick sichtbar |
| Produkte | Bereits im Markt platziert | Die bisherigen Produkte passen nicht zum Übernehmer |
| Kunden | Kundenstamm vorhanden |
Die bisherigen Kunden sind fest an altes Unternehmen gewöhnt |
| Mitarbeiter/ Lieferanten | Bereits vorhanden | Bestehende Mitarbeiter/Lieferanten nicht zu neuem Unternehmen passend |
| Organisation | Eingespielte Abläufe, erprobte Strukturen, gewohntes Tagesgeschäft erleichtern gerade die Anfangsphase. | Die Abläufe sind so personengebunden, dass nach Weggang des Übergebers nichts mehr funktioniert. |
| Bekanntheitsgrad | Betrieb und Produkte sind bekannt, im Bewusstsein der Kunden präsent, haben sich bereits einen Namen gemacht. | Bekanntheitsgrad nicht so hoch, wie anfangs angenommen Image ist negativ geprägt |
| Kapitalbedarf | Wenn kein Umbau, keine erheblichen Ersatz- oder Modernisierungs-investitionen erforderlich sind, ist der finanzielle Aufwand i.d.R. geringer als bei Neugründung. | Notwendige Ersatz- und Modernisierungsinvestitionen werden oft nicht erkannt und werfen in der Startphase den Finanzplan durcheinander. |
| Übergeber | Know how- und Erfahrungstransfer von bisherigem Inhaber möglich. | Prägung durch vorherigen Inhaber kann zu Akzeptanzproblemen führen |
Letzte Änderung 20.02.2020
