Strategisches und operatives Risikomanagement
Risikomanagement hilft Unternehmen, bewusst mit Chancen und Risiken umzugehen und so die avisierten Ziele auch zu erreichen - auch wenn im Firmenalltag nicht immer alles rund läuft. Analyse.
Nicht alles im Leben funktioniert nach Plan. Auch nicht im Unternehmen: Ein wichtiger Mitarbeiter kündigt mitten in einem wichtigen Projekt. Die Fabrikationsmaschine erleidet mitten in der Produktion einen Schaden, ein Hauptlieferant geht Konkurs, der langjährige Kunde wird von der Konkurrenz übernommen.
Im Grundsatz bedeutet Risikomanagement die kontinuierliche Beurteilung und Einschätzung von Ereignissen, Handlungen und Entwicklungen, die eine Unternehmung hindern könnten, die Zielsetzungen zu erreichen und die Strategie erfolgreich umzusetzen.
Grundsätzlich wird zwischen strategischen (Corporate Risk Management) und operativem Risikomanagement unterschieden. Dabei schliesst das Corporate Risk Management die Lücke zwischen den Ebenen Unternehmensstrategie und operativem Risikomanagement.
Im Corporate Risk Management werden alle unternehmerischen Risiken analysiert, beurteilt und gesteuert, die aus dem Umfeld von Führung, Organisation, Markt, Umwelt, den Geschäftsprozessen, den Finanzen, Personalwesen, IT etc. entstehen können. Hauptfokus liegt auf der Erfüllung der Unternehmensstrategie. In der Regel wird dabei der Top-Down-Ansatz gewählt, eine Worst-Case-Szenario-Analyse durchgeführt und üblicherweise in ein Risikoprofil gemünzt.
Im operativen Risikomanagement werden das Unternehmen und dessen Geschäftsabläufe systematisch und laufend auf ihr Risikopotential analysiert. Im Fokus stehen dabei Einzelrisiken.
Wichtig ist, dass der Risikomanagementprozess stets als Regelkreis verstanden wird, bei dem die Ergebnisse des operativen Risikomanagements wiederum in die Ziele des strategischen Risikomanagements einfliessen.
Mehr Wissen
Gesetzliche Grundlagen und Normen: Vorschriften zum Risikomanagement
Das gesetzlich verfügte Risikomanagement ist unabdingbare Voraussetzung um sich gegen Konkurse oder Zusammenbrüche von Unternehmen zu wappnen. Analyse.
Wie führt man ein Risikomanagementsystem ein?
Ohne angemessene Vorbereitung ist die Einführung eines Risikomanagementsystems zum Scheitern verurteilt. Der geordnete Ablauf umfasst vier Schritte.
Ziele und Nutzen des Risikomanagements
Risikomanagement ist Aufgabe der Unternehmensführung. Es ist nicht nur nützlich und wichtig, sondern trägt zur Leistungssteigerung und zur Effizienzverbesserung einer Organisation bei.