Les trade-off dans l'amélioration de la durabilité

La dernière étape de l’analyse des mesures de durabilité consiste à trouver un équilibre entre les améliorations et leurs éventuelles conséquences négatives.

Les mesures mises en œuvre pour améliorer la durabilité d'une entreprise peuvent dans certains cas engendrer des effets collatéraux indésirables. Afin de parvenir à la solution optimale, il convient donc de trouver un équilibre entre les options envisageables et les éventuelles conséquences négatives en découlant.

Exemple d'options multiples avec conséquences variables

La table de calcul ci-dessous a été reprise du chapitre précédent. Il s'agit d'un exemple d'une entreprise fictive cherchant à déterminer les mesures de durabilité optimales à mettre en œuvre en fonction de considérations financières. Trois scénarios sont envisagés.

  Scénario 1
De base
Scénario 2
Remplacer les équipements de réfrigération pour réduire la dépendance aux générateurs de secours
Scénario 3
Améliorer l'isolation, la ventilation et augmenter les surfaces vitrées pour réduire la consommation globale
Consommation annuelle totale d'énergie (MJ) 400'000 350'000 300'000
Indicateur de consommation d'énergie (O2) =
Energie totale consommée / facteur de normalisation
8MJ/produit 7MJ/produit
(-12,5% par rapport au scénario 1)
6MJ/produit
(-25% par rapport au scénario 1)
Coût d'énergie annuel USD 200'000 USD 180'000 USD 150'000
Différence annuelle du coût d'énergie
par rapport au scénario 1
  USD 20'000 USD 50'000
Coût des nouveaux équipements 0 USD 50'000 USD 200'000
Durée de vie attendue des nouveaux
équipements
  5 ans 10 ans
Amortissement annuel   USD 10'000 USD 20'000
Coût annuel total USD 200'000 USD 190'000 USD 170'000
Période de remboursement   2,5 ans 4 ans
Bénéfice net 0 USD 50'000 USD 300'000
Retour sur investissement   100% 150%

Avantages et inconvénients des scénarios 2 et 3

Chaque scénario possède des avantages et des inconvénients à prendre en compte:

  • En adoptant le scénario 2, l'entreprise a la possibilité d'économiser de l'argent et de réduire sa consommation d'énergie. L'économie monétaire est modeste, et la période de remboursement de l'investissement est courte.
  • Dans le scénario 2, l'entreprise pourrait aussi considérer que la réduction de la dépendance aux générateurs de secours rend la société plus vulnérable vis-à-vis des fournisseurs énergétiques, menaçant ses coûts de fonctionnement et la fiabilité de l'approvisionnement.
  • Dans le scénario 3, l'investissement de départ est plus important et la période de remboursement plus longue, mais les économies et les bénéfices potentiels sont par contre nettement plus importants.

La meilleure option sera déterminée en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise.

Consulter les partenaires de l'entreprise

Consulter les partenaires de l'entreprise qui pourraient être affectés par les mesures de durabilité mises en œuvre - fournisseurs, employés, communautés locales, régulateurs, clients, investisseurs, etc. - permet d'orienter le choix d'une option. Impliquer les partenaires peut en outre conduire à identifier de nouvelles possibilités jusque-là ignorées et fournir des informations supplémentaires utiles.


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Dernière modification 24.08.2017

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