Stimare l’impatto ambientale e definire le priorità

Definendo le priorità si possono vedere più rapidamente gli effetti della transizione verso lo sviluppo sostenibile e si può agire in modo più efficace.

Sulla base degli indicatori presentati in questa rubrica e prendendo in considerazione l'intero percorso del prodotto all'interno della PMI, si possono così identificare i settori da potenziare.

Una tabella riassuntiva può rivelarsi utile per identificarli. Essa deve stabilire le origini dei problemi ambientali e per ciascuno di essi deve indicare la natura dell'impatto sull'ecosistema, gli interessi (positivi o negativi) delle parti coinvolte e il potenziale di miglioramento.

Ecco un esempio di tabella definita per questo contesto:

Identificazione dei settori prioritari

Non basta identificare le aree da ottimizzare in termini d'impatto ambientale. L'imprenditore deve organizzare queste informazioni e definire le priorità del suo operato. Ecco qualche esempio di punti da identificare:

  • I guadagni rapidi. Settori in cui si può ottenere un impatto rapido e positivo. Ad esempio, il risparmio energetico.
  • I punti caldi. Settori in cui hanno già avuto luogo dei dibattiti, ad esempio quelli della popolazione locale, legati alle emissioni del sito di produzione.
  • Gli imperativi strategici. Le iniziative fondamentali dell'azienda, ad esempio, la risposta alla domanda specifica dei clienti che desiderano dei prodotti fabbricati in conformità a certi standard.

Per gli esordienti, è possibile concentrarsi su obiettivi che conducono a vantaggi immediati. Potranno impegnarsi in progetti a lungo termine in un secondo tempo.

Assegnare un grado di priorità alle problematiche

Priorità alta:

  • La decisione si traduce con un'ottimizzazione significativa per l'ambiente ed è molto importante agli occhi delle parti coinvolte.
  • Delle opportunità commerciali e una migliore reputazione per l'azienda

Importanza media:

  • La misura presa migliora moderatamente l'impatto sull'ambiente e attira l'attenzione di alcune parti interessate.
  • Possibilità di opportunità ragionevoli e di una maggiore reputazione per l'azienda.

Scarsa importanza:

  • L'operato ha una portata limitata sull'ambiente e attira moderatamente l'attenzione delle parti interessate.
  • Un numero scarso di opportunità e un miglioramento minimo della reputazione

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