Personalmanagement: Bedarf, Einsatz, Beschaffung, Entwicklung
Die richtigen Mitarbeitenden am richtigen Ort: Die Personalplanung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Das gilt nicht nur für Grosskonzerne sondern auch für KMU.
Das Personalmanagement gehört zur Unternehmensstrategie und darf auch von KMU genau so wenig vernachlässigt werden wie die Bereiche Finanzen, Produktion, Lagerbestände oder Marketing. Natürlich unterscheiden sich die Anforderungen für die Personalplanung in Grossbetrieben von jenen in KMU.
Die Zielsetzung des Personalmanagements aber ist für alle Unternehmen dieselbe: Welche Massnahmen braucht es für die richtige Anzahl der richtigen Leute am richtigen Ort zur richtigen Zeit? Das Personalmanagement besteht aus den Bestandteilen:
Mehr Wissen
Personalbetreuung
Ein Unternehmen sollte darauf achten, dass es seinen Mitarbeitenden gut geht, und die Arbeitsbedingungen bei Bedarf verbessern. Im Sinne der Effizienz sind verschiedene Massnahmen zu treffen.
Berufliche Inklusion: Vielfalt als Chance nutzen
Praktische Werkzeuge für mehr Vielfalt: Toolbox «Inklusives Arbeitsumfeld» unterstützt auch Ihr Unternehmen: Toolbox «Inklusives Arbeitsumfeld»
Pflichten der Arbeitgebenden
Im Personalmanagement muss unter anderem dafür gesorgt werden, dass die diversen Personalregelungen umgesetzt werden, wie vor allem das Sozialversicherungsrecht und das Recht hinsichtlich ausländischer Arbeitnehmer.
Personalbeschaffung: Interne und externe Suche
Eine zentrale Aufgabe im Personalmanagement ist die Suche von geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Grundsätzlich gibt es sowohl für grosse Firmen als auch für KMU zwei Möglichkeiten: die interne und die externe Personalbeschaffung.
Personalorganisation
Die administrativen Aufgaben des Personalmanagements dienen nicht nur dazu, die Arbeit der einzelnen bestmöglich zu organisieren. Sie liefern auch nützliche Daten für diverse Entscheidungsprozesse.
Personal ausbilden: die Berufsbildung
Die Schweizer Wirtschaft behauptet sich mit innovativen Qualitätsprodukten auf dem Weltmarkt. Entwicklung und Herstellung solcher Produkte bedingen gut qualifizierte Fachkräfte, wie sie die Berufsbildung hervorbringt. Die Berufsbildung ist überaus praxisnah: Ein Grossteil der Ausbildung findet in den Unternehmen statt.
Leistungsbeurteilung
Es ist äusserst wichtig für ein Unternehmen, dass die Chefin oder der Chef mit den Mitarbeitenden Zielvereinbarungen trifft. Diese gilt es in regelmässigen Intervallen zu beurteilen.
Personalentwicklung
In einer Firma ist es wichtig, dass sich die Beschäftigten weiterentwickeln und neue Kompetenzen erwerben können. Erläuterungen.
Personalauswahl
Um eine Stelle richtig zu besetzen, sollte man sich nicht nur für die fachlichen Informationen eines Bewerbers interessieren, sondern auch seine psychologische Eigenschaften beurteilen.
Personalplanung
Die Organisation der Aufgaben und Funktionen der Mitarbeitenden ist für ein KMU unerlässlich. Dabei sind verschiedene interne und externe Parameter zu berücksichtigen.