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Pianificare bene la scelta del personale
I collaboratori giusti al posto giusto. La pianificazione del personale è un fattore decisivo per il successo di un’impresa. Questo vale sia per le imprese grandi che per le PMI.
La pianificazione del personale rientra nella strategia imprenditoriale e deve godere della stessa considerazione, anche da parte delle PMI, delle finanze, della liquidità, degli investimenti, della produzione, delle scorte o dell marketing. Naturalmente, le esigenze delle grandi imprese in termini di pianificazione del personale si distinguono nettamente da quelle delle PMI.
L'obiettivo della pianificazione del personale è lo stesso per tutte le imprese: quali provvedimenti sono necessari affinché si disponga del giusto numero di collaboratori giusti al posto e al momento giusto? La pianificazione del personale comprende il calcolo del fabbisogno di personale, l'acquisizione, lo sviluppo nonché la motivazione del personale.
Situazione di partenza e obiettivi
La pianificazione del personale inizia con l’analisi della situazione attuale:
- personale attuale (numero, partenze e assunzioni prevedibili)
- qualifiche dei collaboratori (necessità di formazione continua, ristrutturazione?)
- tempo e luogo (dove e quando e per quanto tempo i collaboratori devono essere impiegabili?)
Dall'analisi si delineano le seguenti pianificazioni dettagliate:
- necessità: quanti collaboratori sono necessari e per quanto tempo? Si necessita di personale nuovo, ad esempio in seguito a licenziamenti, pensionamenti imminenti o all'ampliamento della produzione?
- capacità: la durata del lavoro è sufficiente o deve essere prolungata?
- impiego: chi viene impiegato dove, quando e come?
- ricerca di personale: come trovare i collaboratori necessari e i collaboratori con le giuste qualifiche?
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