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Réaliser une idée en sortant des canaux habituels

Pour ce faire, on recourt aux instruments "classiques" du management de projet, en veillant toutefois à ne pas oublier que ce type de projets se poursuit en dehors du fonctionnement habituel de l’entreprise. Dans un tel contexte, les tâches liées à la planification, au commandement, à l’organisation et au contrôle doivent être exécutées de manière quelque peu différente qu’en situation normale.

Les facteurs ci-dessous sont déterminants en matière de management d’innovation et méritent par conséquent une attention toute particulière:

  • Définissez les compétences et responsabilités de façon claire et précise! Nommez ensuite un responsable de projet et choisissez les membres du groupe!
  • Planifiez soigneusement votre projet et réactualisez-le en permanence! Planifier signifie façonner l’avenir. Et c’est justement parce que les innovations sont sujettes à un facteur d’insécurité élevé que l’étape de la planification est particulièrment importante. Grâce à la "planification combinée", il est possible d’intégrer des résultats qui n’étaient pas encore perceptibles au départ.
  • Dressez un organigramme des tâches! Il s’agit ici de prendre le projet en compte dans son entier, hiérarchisez les différents lots de travaux de manière à structurer clairement votre projet! Nommez un responsable et décrivez les tâches à accomplir pour chaque lot de travail!

Exemple d’un organigramme des tâches pour le développement d’un appareil photo:

Organigramme des tâches pour le développement d’un appareil photo

Source: "Innovations- und Technologiemanagement", Strebel, Vienne 2003

L’organigramme des tâches servira de base à l’établissement du plan de travail, où les lots de travaux seront classés dans l’ordre. La somme de la durée des lots de travaux respectifs donnera la durée totale nécessaire à la réalisation du projet. Vient ensuite la phase de l’établissement du planning: les résultats intermédiaires associés à la fixation d’un délai permettent d’établir des points de repère. Une telle démarche constitue un élément important du management de projet, car elle garantit une continuité dans la planification, tout en permettant plus de flexibilité dans l’exécution des tâches.

Etablissement d'un planning: exemple

 Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 
Nom de l’opération
Début du projet
 

 

   x  x                              
Choix des fournisseurs

 

                                 
Livraison du matériel
 

 

                     
Exécution du plan de travail

 

                           
Acquisition du personnel

 

                         
Intégration du personnel

 

                         
Exécution du travail

 

                   
Finalisation du projet

 

                                   
Source: "Innovationskompass für klein- und mittelständische Unternehmen", Linde, 2006

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Type: XLS

Innovationskompass für klein- und mittelständische Unternehmen (Linde Verlag)
07.01.2009 | 21 kb | XLS